ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей — процесс четырехэтапный. 1. Лидеры создают и согласовывают каркас грядущих изменений. 2. Необходимые результаты приводятся в соответствие с операциями, которые их обеспечивают, на основе этого распределяются ресурсы. 3. Вся компания мобилизуется. 4. Устанавливается обратная связь и обучающиеся системы, чтобы разработка стратегии и ее реализация стали непрерывным процессом. Лидерство — основа изменений Построение каркаса изменений предполагает определение стратегии как комплекса гипотез, описывающие эволюцию компании от настоящего к будущему. Гипотезы фиксируются в сбалансированной системе показателей, которая определяет причинную связь между критическими для предприятия факторами, открывая…

Подробнее