ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей — процесс четырехэтапный.
1. Лидеры создают и согласовывают каркас грядущих изменений.
2. Необходимые результаты приводятся в соответствие с операциями, которые их обеспечивают, на основе этого распределяются ресурсы.
3. Вся компания мобилизуется.
4. Устанавливается обратная связь и обучающиеся системы, чтобы разработка стратегии и ее реализация стали непрерывным процессом.
Лидерство — основа изменений
Построение каркаса изменений предполагает определение стратегии как комплекса гипотез, описывающие эволюцию компании от настоящего к будущему. Гипотезы фиксируются в сбалансированной системе показателей, которая определяет причинную связь между критическими для предприятия факторами, открывая таким образом дорогу для управления по целям и управления по видам деятельности. Система также определяет методы измерения показателей, внедряя ключевые индикаторы производительности, сказал Сомов, которого интересует что можно посмотреть.
Связь с бизнес-планированием: делаем стратегию операциональной
Реинжиниринг бизнес-процессов, учет затрат по видам деятельности и последовательность выполняемых действий
Лидеры компании выделяют процессы и инициативы, с помощью которых можно достичь нужного результата. Они их используют для оценки соответствия текущих процессов, расстановки приоритетов и определения новых инициатив, необходимых для реализации
стратегии. Некоторые инициативы и процессы не соответствуют будущему организации, и от них следует избавиться, следуя принципу Хаммера «Не автоматизируй, а уничтожай». Учет затрат по видам деятельности используется для того, чтобы определить, какие ресурсы высвобождаются вследствие исключения процесса и какое ПО необходимо для автоматизированной производственной системы.

Похожие записи